Recana Bisnis : Perusahaan Susu Kedelei "Bikin Sehat"

RINGKASAN EKSEKUTIF

Perusahaan Susu Kedelai “Bikin Sehat” direncanakan bertempat di Perumahan Guguk Merdeka Gg. 3 Blok G no. 2 milik Paijo. Struktur organisasinya terdiri dari pimpinan kemudian di bawahnya diikuti bagian-bagian yang dibantu pekerja. Bagian-bagian itu antara lain ; bagian produksi, bagian pengadaan bahan baku, bagian keuangan, dan bagian pemasaran.

Usaha ini dipilih karena  prospek pengolahan kedelai menjadi susu kedelai sekarang ini cukup menjanjikan, kandungan gizi yang terkandung didalamnya memiliki kandungan gizi yang dibutuhkan manusia serta mudah dalam pembuatanya. Hanya dengan teknologi dan peralatan yang sederhana, serta tidak diperlukannya keterampilan khusus, siapapun dapat melakukan pengolahan kedelai menjadi susu kedelai.

Susu kedelai yang telah diproduksi akan dipasarkan dengan dibungkus plastik ukuran ½ kg. Pada plastik akan disablon dengan label: Susu Kedelai “Bikin Sehat”. Sasaran pasar poduk susu kedelai ini utamanya adalah mahasiswa kampus universitas Gunadarma dan Masyarakat sekitar kampus. Adapun harga jual dari produk susu kedelai ini adalah Rp. 3.000 @ ukuran plastik ½ kg.

Promosi akan dilakukan dengan menempel pamflet-pamflet di pinggir jalan dan tempat-tempat strategis lainnya. Selain itu juga akan memanfaatkan buletin yang terbit di kampus dan media internet sebagai sarana e-business.

Peluang pasar untuk produk yang berbahan dasar kedelai ini sangatlah besar melihat budaya masyarakat yang konsumtif dan peluang pasar yang menjanjikan. Selain itu daya beli komsumen terhadap produk ini cukup bervariasi dari konsumen elite hingga konsumen menegah bawah. Produk ini dapat dikonsumsi oleh semua golongan karena harganya yang relatif terjangkau serta memiliki nilai kepuasan yang tinggi.

I. DESKRIPSI USAHA

A. Data perusahaan

Nama                     : Perusahaan Susu Kedelai “Bikin Sehat”

Tempat                  : Guguk Merdeka Gg. 3 Blok G no. 2

Basis operasi         : Depok - Margonda

Bentuk  usaha       : Perdagangan dengan pengembangan Usaha Mandiri Kecil & Menengah (UMKM)

B. Data Pengusaha

Nama                                 :  Paijo

Tempat,Tanggal Lahir       :  Depok, 1 januari 1993

Pendidikan                        : Sedang menempuh S1 Pogram Study Teknik Informatika  Gunadarma

C. Struktur Organisasi & Job Discription

Job Dscriptions :

1.      Pimpinan  (Manager)

- pemilik sekaligus pimpinan

- bertanggung jawab teradap jalannya usaha

- koordinasi, pengawas, dan mengarahkan seluruh kegiatan

- pengambil keputusan

- sebagai quality control

 2.      Bagian Produksi

- kepala bagian produksi mengkondisikan pekerja di bawahnya untuk bekerja sesuai jobdis

- bertanggung jawab terhadap persiapan dan proses produksi

- bertanggung jawab terhadap makanan yang dipesan konsumen

- menjaga kebersihan produk dalam proses produksi

- cekatan dalam menjaga mutu produk, baik cita rasa, aroma, ataupun tekstur

- mengemas hasil produksi

 3.      Bagian Pengadaan Bahan Baku

- kepala bagian pengadaan bahan baku mengkondisikan pekerja di bawahnya untuk bekerja sesuai jobdis

- mencari informasi keberadaan bahan baku

- melakukan pembelian bahan baku

-  menjaga mutu bahan sebelum diolah (ketika masih dalam penyimpanan)

 4.      Bagian Keuangan

-kepala bagian keuangan mengkondisikan pekerja di bawahnya untuk bekerja sesuai jobdis

- melaksanakan kegiatan keuangan dan administrasi

- mencatat/pembukuan keuangan perusahaan

- mengadakan dana untuk proses pembelian bahan dan proses

- membuat laporan keuangan harian, mingguan, bulanan, triwulan, tahunan

- bertanggung jawab terhadap sistem keuangan

 5.      Bagian Pemasaran

-kepala bagian pemasaran mengkondisikan pekerja di bawahnya untuk bekerja sesuai jobdis

-mempromosikan dan memasarkan produk

-mendistribuskan produk ke tempat pemasaran, misalnya; toko, warung, atau bahkan super market terdekat

-melayani   dengan   ramah,   menanggapi   komplain konsumen dengan ramah dan senyum

D. Alasan Pemilihan Bisnis

Usaha pembuatan susu kedelai ini dipilih karena susu kedelai dikenal sebagai minuman fungsional, sebagai minuman yang bergizi tinggi, minuman yang merupakan hasil ekstraksi dari kedelai ini terutama sekali karena kandungan proteinnya, disamping mengandung lemak, karbohidrat, kalsium, phosphor, zat besi, provitamin A, Vitamin B kompleks (kecuali B12), dan air. Susunan asam amino hampir sama dengan susu sapi. Untuk  itu produk ini tampaknya perlu diperhitungkan dalam menyusun pola menu sehari-hari bagi insan yang memperhatikan kesehatan.

Oleh karena itu prospek usaha pengolahan kedelai menjadi susu kedelai sekarang ini cukup menjanjikan, kandungan gizi yang terkandung didalamnya memiliki kandungan gizi yang dibutuhkan manusia. Kadar protein kedelai mencapai 35,6 % (berat kering), dan pada varitas unggul kadar proteinnya dapat mencapai 40 % – 43 %.  Kebutuhan protein yang bersumber dari protein hewani sebesar 55 gram per hari dapat dipenuhi dengan 157,14 gram.

Selain itu tingginya harga susu sapi menjadi peluang/prospek usaha dengan menjadikan susu kedelai menjadi barang substitusi (pengganti) susu sapi, karena harga susu kedelai lebih murah daripada susu produk hewani sementara kandungan gizinya hampir sama. Faktor lain yang menjadikan usaha susu kedelai prospektif adalah mudah dalam pembuatanya. Dengan teknologi dan peralatan yang sederhana, serta tidak diperlukannya keterampilan khusus, siapapun dapat melakukan pengolahan kedelai menjadi susu kedelai.

II. ANALISIS PEMASARAN

1. Product (produk)

Produk yang direncanakan untuk diproduksi adalah susu kedelai. Susu kedelai yang telah diproduksi akan dipasarkan dengan dikemas dalam plastik ukuran ½ kg. Pada plastik akan disablon dengan label: Susu Kedelai “Bikin Sehat”. Produk yang dihasilkan memiliki manfaat dan kualitas yang tinggi. Sudah diketahui bahwa produk yang terbuat dari ekstrak kedelai ini memiliki kandungan gizi yang bermanfaat untuk proses metabolisme tubuh.

2. Place (lokasi/distribusi)

Usaha ini berlokasi di  Perumahan Guguk Merdeka Gg. 3 Blok G no. 2. Adapun sasaran pasar poduk susu kedelai ini adalah mahasiswa di kampus universitas Gunadarma dan Masyarakat sekitar Depok - Margonda. Tempat penjualannya di ruko sekitar kampus, di toko atau warung-warung sekitar, atau bahkan di supermarket- supermarket terdekat.

3. Price (harga)

Penentuan harga jual dilakukan dengan cara menghitung biaya produksi ditambah biaya lain-lain dan tren yang berlaku. Jika produk yang menjadi idola (tren) harganya pun bisa dinaikan dari standar harga normal (misal pada saat cuaca panas atau ketika bulan puasa besar kemungkinan produk ini akan dibanjiri konsumen). Adapun rencana harga jual dari produk susu kedelai ini adalah Rp. 3.000 @ ukuran plastik ½ kg.

4. Promotion (promosi)

Promosi akan dilakukan untuk mengenalkan produk ini kepada konsumen. Promosi akan dilakukan dengan menempel pamflet-pamflet di pinggir jalan dan tempat-tempat strategis lainnya. Selain itu juga akan memanfaatkan buletin yang terbit di kampus dan media internet sebagai sarana e-business. Untuk promosi melalui internet akan dipromosikan lewat facebook dan situs-situs e-business lainnya seperti: berniaga.com dll. serta melalui blog.

III. ANALISIS OPERASIONAL

1. Desain Produk

Susu kedelai yang telah diproduksi akan dipasarkan dengan dikemas. Pengemasan di sisni dilakukan karena  memiliki peranan yang sangat penting dalam dunia usaha, karena pengemasan tidak sekedar memberi wadah dari dari produk yang dihasilkan tapi lebih pada pengembanan muatan misi dalam rangka persaingan pasar dan juga peningkatan penjualan. Di mana onsumen akan cenderung tertarik dengan produk yang dikemas dengan rapi dan menarik.

Fungsi kemasan tidak sebatas digunakan sebagai pelindung produk melainkan juga sangat mendukung terjaganya kualitas produk serta adanya peningkatan kelas (penampilan) imej yang baik. Jenis bahan kemasan  yang digunakan adalah plastik ukuran ½ kg.

Selain itu, pada kemesan juga akan diberi label. Pemberian label di sini tidak hanya sekedar tulisan, tapi di dalamnya terkandung pesan-pesan tertentu yang disampaikan pada konsumen. Dengan harapan produknya dapat dikenal oleh konsumen luas, sehingga mudah dicari ketika dibutuhkan. Selain itu label juga berfungsi sebagai jaminan atas kualitas produk, sarana untuk merk dagang, logo perusahaan, nama dan alamat perusahaan, dan berat atau volume produk. Informasi yang ingin disampaikan kepada konsumen tersebut terangkum dalam tulisan yang dicetak pada kemasan produk. Maka pada kemasan plastik akan disablon dengan label: Susu Kedelai “Bikin Sehat” dan juga  logo perusahaan, nama dan alamat perusahaan, dan berat atau volume produk.

2. Proses Produksi

Bahan:

• Kedelai
• Vanili
• Gula pasir
• Garam
• Maizena
• Air mineral (galonan)

Cara membuat:

• Kedelai dicuci dan dibersihkan dari kotoran-kotoran seperti pasir, tangkai, dan kulit kedelai, kemudian direndam kurang lebih 2 jam.
• Rebus kedelai yang telah bersih selama kira-kira 15 menit, lalu rendam dalam air bersih selama kira-kira 12 jam.
• Cuci sampai kulit arinya terkelupas.
• Lalu giling kedelai tersebut menggunakan mesin giling.
• Campur kedelai yang sudah halus dengan air panas. Aduk-aduk campuran sampai rata.
• Saring campuran dengan kain saring, sehingga diperoleh larutan/sari untuk susu kedelai.
• Tambakan gula pasir, vanili, coklat, dan garam ke dalam larutan susu, lalu aduk sampai rata dan panaskan hingga mendidih.
• Setelah dingin susu kedelai yang sudah mengalami beberapa proses atau langkah-langkah di atas maka dikemasdan kini siap untuk di pasarkan.

 IV. ANALISIS PELUANG PASAR & PESAING

1. Analisis Peluang Pasar

Peluang pasar untuk produk yang berbahan dasar kedelai ini sangatlah besar melihat budaya masyarakat yang konsumtif dan peluang pasar yang menjanjikan. Selain itu daya beli komsumen terhadap produk ini cukup bervariasi dari konsumen elite hingga konsumen menegah bawah. Produk ini dapat dikonsumsi oleh semua golongan karena harganya yang relatif terjangkau serta memiliki nilai kepuasan yang tinggi.

Metode pemasaran Susu Kedelai “Bikin Sehat” ini adalah dengan menyebarkan brosur-brosur pada masyarakat pada permulaan usaha serta metode getok tular, dengan membuat para konsumen merasa puas terhadap sajian produk dan pelayanan prima yang disuguhkan perusahaan akan mampu membuat mereka menyebarkannya pada orang sekampungnya (dari mulut kemulut).

Sasaran pasar poduk susu kedelai ini utamanya adalah mahasiswa kampus universitas Gunadarma dan Masyarakat sekitar Depok - Margonda. Tempat penjualannya di ruko sekitar kampus, di toko atau warung-warung sekitar, atau bahkan di supermarket- supermarket terdekat.

Untuk menembus tingkat pasar yang optimal, maka diperlukan sekali untuk memikirkan strategi yang akan ditempuh untuk membangun usaha agar mendapatkan respon yang bagus dari konsumen  di pasar bersaing. dengan menganaliasa lingkungan internal dan eksternal yang ada di pasar domestik akan mempermudah bagi perusahaan dalam menyusun strategi yang baik dan efisien.

 2. Tingkat Persaingan

Melihat situasi di tempat yang akan dimasuki produk, sepertinya produk susu kedelai ini akan laku di pasaran. Hal ini dikarenakan harganya yang terjangkau dan sangat pas untuk ukuran dompet mahasiswa.

Selain itu pesaing yang akan menyaingi produk ini tampaknya belum ada khususnya di kampus Universitas Gunadarma.

Kiat Mempersiapkan Diri Ketika Mendapatkan Interview (Panggilan Kerja)

Salah satu momok yang sangat menakutkan bagi pelamar kerja yang telah lulus dalam tahap Tes Psikotes adalah Wawancara Kerja atau sering kita dengar dengan sebutan Interwiew Kerja. Dalam tahap wawancara, biasanya wawancara kerja atau interview ini terdiri dari dua tahap wawancara, yaitu wawancara kerja HRD dan wawancara kerja User.

Salah satu penyebab tidak lulusnya interview kerja adalah tidak atau kurangnya persiapan. Sehingga ketika wawancara kerja berlangsung, peserta akan merasa gugup dalam menjawab setiap pertanyaan yang di lontarkan oleh interviewer atau si pewancara.

Oleh sebab itu, saya ingin sekali berbagi tips wawancara kerja kepada para sahabat dengan harapan setelah anda membaca tips interview kerja ini, anda dapat lulus wawancara kerja hingga tahap akhir proses seleksi penerimaan karyawan baru dan anda dapat bekerja di perusahaan yang diinginkan.

Berikut ini merupakan tips wawancara kerja serta persiapan apa saja yang harus anda lakukan sebelum wawancara kerja atau interview kerja berlangsung.

• Survey Lokasi Wawancara Kerja

Sempatkan diri anda untuk survey atau mengecek lokasi interview. Hal ini dilakukan agar keesokan harinya anda tidak sibuk atau kebingunagn mencari lokasi wawancara kerja. Namun hal ini tidak perlu dilakukan jika anda telah mengetahui lokasi wawancara kerja.

• Datanglah Lebih Awal

Datanglah 10 menit atau lebih awal dari jadwal wawancara yang telah ditentukan. Hal ini dilakukan agar anda dapat Merileks-an diri, sehingga anda tidak tergopoh-gopoh yang menyebabkan berkeringat dan gugup saat melakukan wawancara.

• Persiapkan fisik dan mental anda

Pesiapan fisik dan mental harus dipersiapkan secara matang karena untuk menghadapi wawancara kerja nantinya akan memberikan pengaruh yang cukup signifikan  dalam kelulusan proses yang akan anda hadapi. Kurangnya persiapan mental akan terlihat saat wawancara berlangsung entah dari sikap kita ketika duduk, gaya bicara kita, serta penampilan juga. Jangan biarkan kecemasan serta kegelisahan kita menguasai kita. Jangan gugup ketika menjawab setiap pertanyaan yang diajukan oleh pewawancara

• Siapkanlah pakaian yang akan anda pakai saat wawancara nanti

Jika pakaian anda tidak ditentukan oleh perusahaan, Siapkan pakaian yang sesuai dengan pekerjaan yang akan anda lamar, bersifat formil dan rapi. Saran saya untuk pria pakailah pakaian kameja lengan panjang dengan warna cerah namun tidak norak atau mencolok. dari Hal ini memiliki penilaian psikologis oleh si pewancara. Normalnya pakaian yang dipakai untuk wawancara kerja adalah kemeja putih dan celana panjang warna hitam dengan bahan keper. Untuk wanita, pakailah pakaian yang menunjukan anda seorang pekerja,pakaian janagan terlalu longgar dan terlalu ketat.  jangan ber make-up terlalu tebal, bermake-up lah sewajarnya.

• Siapkan Jawaban atas wawancara kerja

Sebaiknya anda mengetahui daftar pertanyaan umum yang biasanya ditanyakan oleh pewawancara berdasarkan pekerjaan yang akan anda lamar. Sehingga anda dapat menyiapkan dan memikirkan jawaban yang tepat untuk menjawab pertanyaan yang diberikan pewawancara. Terutama berlatih terlebih dahulu untuk menghadapi pertanyaan jebakan yang seringkali diajukan untuk mendapatkan suatu hasil wawancara yang baik.

Berikut beberapa daftar pertanyaan yang mungkin adalah sebuah jebakan dalam sebuah proses wawancara:

1. Mengapa kami harus mempekerjakan Anda?

Ini peluang Anda untuk “menjual” diri Anda. Uraikan dengan singkat dan jelas kelebihan yang Anda miliki, kualifikasi Anda dan apa yang dapat Anda sumbangkan bagi perusahaan tersebut. Hati-hati , jangan memberikan jawaban yang terlalu umum. Hampir setiap orang mengatakan mereka merupakan seorang pekerja keras dan memiliki motivasi. Berikanlah jawaban yang memperlihatkan keunikan yang Anda miliki.

2. Mengapa tertarik bekerja di perusahaan ini?

Pertanyaan ini merupakan salah satu alat bagi si pewawancara untuk mengetahui apakah Anda mempersiapkan diri anda dengan baik. Jangan pernah datang untuk sebuah wawancara pekerjaan tanpa mengetahui latar belakang perusahaan. Dengan memiliki informasi yang cukup mengenai latar belakang perusahaan tersebut maka pertanyaan di atas memberikan kesempatan kepada Anda untuk memperlihatkan inisiatif, dan menunjukkan apakah pengalaman serta kualifikasi yang Anda miliki sepadan dengan posisi yang diperlukan.

3. Apa kelemahan utama Anda?

Rahasia dalam menjawab pertanyaan di atas adalah dengan berkata jujur mengenai kelemahan Anda, tapi jangan lupa menjelaskan bagaimana Anda mengubah kelemahan tersebut menjadi kelebihan. Misalnya, bila Anda memiliki masalah dengan perusahaan terdahulu, perlihatkan langkah yang Anda ambil. Hal ini memperlihatkan bahwa Anda memiliki kemampuan dalam mengenali aspek yang perlu diperbaiki dan inisiatif dalam memperbaiki diri Anda.

4. Berapa gaji yang Anda harapkan?

Pertanyaan ini merupakan pertanyaan yang tersulit terutama bagi mereka yang tidak memiliki pengalaman kerja yang cukup.Yang perlu Anda lakukan sebelum wawancara adalah mencari tahu pasaran gaji untuk posisi yang ditawarkan agar Anda dapat memberikan jawaban atas pertanyaan ini. Beritahu pewawancara bahwa Anda terbuka untuk membicarakan mengenai kompensasi bila saatnya tiba. Bila terpaksa, berikan jawaban yang berupa kisaran angka, bukan angka tertentu.

5. Bisa ceritakan mengenai diri Anda?

Mungkin pertanyaan di atas tampaknya mudah tetapi pada kenyataannya tidaklah semudah yang Anda bayangkan. Yang pasti Anda harus menyadari bahwa pewawancara tidak tertarik untuk mengetahui apa yang Anda lakukan di akhir pekan ataupun dari daerah mana Anda berasal. Pewawancara berusaha mengetahui Anda secara profesional. Siapkan dua atau tiga poin mengenai diri Anda, baik pengalaman kerja maupun sasaran karir Anda dan tetap konsisten. Rangkum jawaban Anda dengan mengungkapkan keinginan Anda sebagai bagian dari perusahaan tersebut. Bila memiliki jawaban yang mantap maka hal ini dapat membawa Anda pada pembicaraan yang memperlihatkan kualifikasi Anda.

Kiat Mengatasi Kejenuhan

Jenuh, suatu kata yang sering kita rasakan atau bahkan kita keluhkan dalam aktivitas sehari-hari. Kejenuhan adalah tekanan. Siapapun yang merasa jenuh, dia akan berusaha sekuat tenaga melepaskan diri dari tekanan itu. Solusi paling umum yang ditempuh untuk mengatasi kejenuhan adalah mencari hiburan. Sebagian hiburan bernilai positif, sebagian yang lain tidak. Agar tidak salah dalam memilih dan mengonsumsi hiburan, hanya kepada Allah kita berlindung diri.

Kejenuhan merupakan masalah semua orang. Untuk itu kita dituntut memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk mengatasi masalah ini. Paling tidak, dengan bekal pengetahuan yang dimiliki, seseorang bisa terhindar dari resiko-resiko buruk dibalik kejenuhan.

Jenuh banyak memiliki ragam, beberapa kejenuhan yang bertebaran disekitar kita seperti: Jenuh Belajar, Bekerja, Berkarya, Berbisnis, Belajar Agama, di Rumah, Memimpin, dan Jenuh Hidup. Dan jenuh juga ada positifnya yaitu jenuh terhadap segala sesuatu yang buruk dan menyimpang. Mengenai jenuh belajar, sebagai seorang mahamahasiswa itu salah satu kejenuhan yang sering saya temui, alami dan dirasakan.

Bukan maksud menggurui, ketika seorang mahasiswa yang sedang mengobrol atau bahkan tidur disaat proses pembelajaran, sang dosen hanya menyalahkan mahasiswa tersebut dengan memberi teguran atau bahkan hukuman, itu akan meruntuhkan semangat dan mental belajar mahasiswa tersebut. Seharusnya seorang dosen tidak hanya dapat menyalahkan seorang mahasiswa tetapi juga intropeksi diri merubah sistem belajar seperti mengadakan games/permainan, kuis, berdiskusi atau lain sebagainya yang lebih seru dan mengasyikkan, dengan begitu rasa kejenuhan akan berkurang dan semangat belajar kembali timbul.

Itu semua merupakan fenomena kejenuhan yang ada disekitar kita. Dan kejenuhan sangat berpengaruh seperti penyakit, melemahkan semangat, meluruhkan kekuatan (tekad). Kejenuhan banyak menimbulkan dampak negatif yang selama ini banyak dirasakan, diantaranya :

1. Sebagai penyakit. Kejenuhan dapat menghalang orang untuk melanjutkan pekerjaan, ia tidak memiliki cukup tekad untuk menuntaskan pekerjaan, kita harus menyikapinya secara bijaksana agar penyakit ini tidak berlanjut.
2. Produktifitas menurun. Ketika orang merasa jenuh, saat itu produktifitas kerjanya menurun, Dia malas bekerja, semangatnya luntur, dan ingin melakukan hal-hal lain untuk mengusir kejenuhan.
3. Rencana gagal. Kejenuhan bisa mengacaukan rencana yang sudah disusun. Sebuah rencana mungkin sudah dipersiapkan dengan sangat baik, namun kejenuhan yang tiba-tiba muncul ditengah jalan, bisa menjadi musibah yang sangat menyakitkan.
4. Hasil tidak matang. Kerja maksimal akan diperoleh ketika seseorang mampu mempertahankan irama kerja, dan menjauhkan dari kejenuhan.
5. Muncul sikap usil. Seseorang merasa jenuh dengan keadaan yang ada, kemudian dia mencari hiburan-hiburan segar “segar” dengan cara berbuat usil kepada kepada orang-orang disekitarnya.
6. Sikap antipati. Kejenuhan juga bisa menimbulkan sikap antipati yaitu sikap kebencian luar biasa terhadap sebab-sebab yang menimbulkan kejenuhan. Tentu ini lebih serius dari pada dampak yang lain.
7. Mencari pelarian. Berbeda dengan sikap antipati, orang yang jenuh namun tidak berdaya melawan kejenuhan itu, maka dalam kondisi seperti itu, apa yang sering orang lakukan adalah mencari pelarian. Mereka akan melakukan apa saja untuk menghibur diri.
8. Memicu kezhaliman. Kejenuhan luar biasa juga bias memicu orang untuk berbuat kezhaliman terhadap orang lain. Kejenuhan adalah tekanan, maka setiap orang membenci tekanan itu. Banyak cara yang ditempuh untuk membebaskan diri dari tekanan, kalau perlu dengan cara mengorbankan orang lain. Inilah praktek kezhaliman.
9. Menimbulkan frustasi. Dampak paling serius dari kejenuhan adalah frustasi. Tekanan kejenuhan yang sangat berat tidak mampu diatasi dengan cara apapun. Dalam keadaan demikian orang kehilangan kepercayaan terhadap hidup yang dia jalani. Dia berfikir, mengakhiri hidup secara sengaja adalah pilihan terbaik. Padahal Allah telah melarang sikap frustasi

Untuk mengatasi / menghindarinya, ada beberapa tips cara mengatasi kejenuhan yang salah satunya dalam belajar :

1. Buatlah metode belajar yang lebih bervariasi. Misalnya dengan membuat rangkuman, mengulang bahan pelajaran dengan mendengarkan rekaman yang kita buat sendiri, melakukan tanya jawab dengan teman misalnya, atau metode lain yang bisa membuat kita lebih nyaman dan enjoy dalam belajar.
2. Buatlah ruangan / suasana belajar senyaman mungkin Belajar di tempat yang kurang nyaman seperti ruang tidur yang berantakan, kotor dan banyak  suara-suara akan membuat  Anda tidak nyaman dan konsentrasi belajar pun jadi terganggu.
3. Ubah sesekali dekorasi / interior ruang belajar Anda Dengan mengubah dekorasi / interior ruang belajar sesekali, bisa menciptakan suasana baru dan akan menghindari Anda dari kejenuhan.
4. Hindari stess / ketegangan mental saat belajar Stress bisa disebabkan karena masalah pribadi, masalah di sekolah/kampus seperti guru/dosen yang terlalu “killer”, rasa cemas yang berlebihan karena menganggap pelajaran terlalu sulit, dsb. Hilangkan semua perasaan-perasaan itu sebelum Anda mulai belajar. Berdoa sebelum belajar bisa membantu Anda mengatasi perasaan-perasaan tersebut. Mendengarkan musik instrumental yang tenang saat belajar juga bisa membuat kondisi mental Anda lebih rileks.
5. Lakukan aktifitas rekreasi secara teratur Rekreasi sangat bermanfaat untuk menetralisir kelelahan mental setelah melakukan rutinitas sehari-hari.
6. Dengan mendengarkan musik, alunan nada yang menenangkan sangat baik untuk menormalkan rasa tidak karuan dan jenuh yang mungkin saja anda rasakan. Sudah banyak bukti bahwa dengan mendengarkan musik dapat menghilangkan kejenuhan. Pilihlah jenis musik yang menjadi favorit anda.
7. Bermain game dan internet, internet sangat membantu mengatasi kejenuhan, seperti bermain game online yang benyak game-game menarik yang dapat anda mainkan maupun  anda download dari yang dapat di mainkan secara geratis maupun berbayar, bahkan di internet anda dapat membaca situs-situs informasi/berita untuk mendambah wawasan anda.

SDM Dan Organisasi PT Dua Kelinci

SDM DAN ORGANISASI PT.DUA KELINCI

Sejarah Singkat Perusahaan

PT Dua Kelinci merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang penyedia makanan terkemuka di Indonesia. Produk perusahaan ini terkenal dengan merek Dua Kelinci. Perjalanan perusahaan ini dimulai sejak tahun 1972 di Surabaya. Berawal dari usaha re-packing kacang garing yang berlabel "Sari Gurih" yang berlogo gambar dua kelinci. Dengan berkembangnya bisnis, pada tanggal 15 Juli 1985, didirikanlah PT Dua Kelinci yang kini menjelma menjadi produsen kacang terkemuka di Indonesia dengan menerapkan sistem manajemen kualitas produk berstandar internasional. Usaha re-packing kacang ini yang didirikan oleh Bapak Ho Sie Ak dan Ibu Lauw Bie Giok di Pati, Jawa Tengah merupakan cikal bakal tumbuhnya industri kacang garing besar di Indonesia. Selanjutnya sejak didirikannya perusahaan oleh Bapak Ali Arifin dan Bapak Hadi Sutiono merek produk pun berubah dikarenakan sebagian besar konsumen lebih suka menyebut Dua Kelinci dibandingkan dengan Sari Gurih. 

Manajemen Perusahaan

1.    StrukturOrganisasi

Struk tur organisasi PT Dua Kelinci menerapkan bentuk organisasi lini dan staf. Garis kekuasaan pada organisasi lini adalah lurus kebawah dan setiap bawahan bertanggung jawab langsung kepada atasannya. Wewenang pada organisasi lini biasanya berwujud wewenang dari atasan kebawahan secara langsung. Posisi staf berfungsi untuk membantu pelaksanaan tugas perusahaan. Direktur utama perusahaan sebagai motor penggerak yang bertugas memberi motifasi dan saran. Direktur utama membawa direktur kemudian direktur membawa manajer pemasaran. Manajer financial manajer representative. Dan manajer public (factori manajer/fm). Posisi staf memiliki hak untuk menyarankan, merekomendasi atau konsultasi kepada personal lini, akan tetapi, para staf tidak memiliki wewenang memerintah personal lini, penerapan bentuk ini dimaksutkan untuk memudahkan koordinasi kerja, selain itu, supaya kebijaksanaan strategis perusahaan diturunkan dengan lancer keseluruh bagian.

2.   Sistem organisasi

PT DUA KELINCI menerapkan sitem organisasi sebagai berikut :

a)    Tugas pemimpin

• Mengambil keputusan dalam kebijaksanaan perusahaan penentuan peraturan, pemutusan hubungan kerja dan penentuan jam kerja.     
• Mengkoordinasi semua bagian di perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
• Menerima pertanggung jawaban dari tiap kepala bagian bawahannya atas pelaksanaan tugasnya.

b)   Tugas Kepala Bagian Produksi

• Menentukan standar kualitas, ukuran dan kemasan yang digunakan.
• Mengatur segala kepentingan, proses produksi sampai barang siap dijual.
• Menerima pertanggung jawaban dari tugas yang diberikan dari sub bagian yang dipimpinnya.
• Bertanggung jawab kepada pimpinan.

c)    Tugas Kepala Bagian Pemasaran

• Menentukan sasaran pasar dan mengambil alternative keputusan dalam kebijaksanaan srategi pemasaran.
• Menciptakan pasar dan menjalankan penjualan dengan mengkoordinasikan order dengan unsur pemasaran lainnya sesuai order yang diterima.
• Menerima pertanggung jawaban dari tugas yang diberikan dari sub bagian yang dibimbingnya.
• Bertanggung jawab kepada pimpinan.

d)   Tugas Kepala Bagian Personalia dan Umum

• Mengetahui semua permasalahan yang berkaitan dengan semua karyawannya.
• Berhak mengambil keputusan untuk menyelesaikan permasalahan.
• Melakukan pengaturan terhadap karyawan perusahaan serta berbagai kriteria.
• Menerima pertanggung jawaban dari tugas yang diberikan dari sub bagian yang dipimpinnya.
• Bertanggung jawab kepada pimpinan.

e)    Tugas Kepala Bagian Akuntansi dan Keuangan

• Mengetahui semua permasalahan keuangan perusahaan.
• Mengkoordinasi kan pekerjaan karyawan dari tugas yang diberikan dari sub bagian yang dipimpinnya.
• Bertanggung jawab kepada pimpinan.

f)     TugasMandor

• Mengawasi kerja karyawan pada masing-masing bagian agar kerja karyawan dapat disiplin dan konsentrasi pada pekerjaannya.

g)   TugasKaryawan/ Pekerja

Melaksanakan kerjanya sesuai bagian masing-masing.

3.   Hak dan Kewajiban Karyawan

Ø   Hak Karyawan

Di PT. DUA KELINCI setiap karyawan mempunyai hak dan kewajiban masing-masing yang harus dijalankan sesuai dengan tugasnya.Karyawan mempunyai hak dan kewajiban yang akan dipenuhi antara lain:

a)    Hak Cuti

Cuti merupakan hari libur bagi karyawan selain hari libur nasional, yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan aturan dari perusahaan tersebut. Setiap karyawan berhak mendapatkan istirahat atau libur selama 12 hari berturut-turut minimal setelah bekerja selama 1 tahun. Bagi karyawan wanita mendapatkan cuti tambahanya itu cuti hamil selama 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan dengan mendapat upah penuh. Perusahaan juga memberikan ijin kepada pekerja untuk meninggalkan pekerjaannya dengan mendapatkan upah penuh apabila:

• Pernikahan pekerja selama 2 hari.
• Khitanan anak pekerja selama 1 hari.
• Pernikahan anak pekerja selama 1 hari.
• Istri pekerja melahirkan selama 1 hari.

b)    Perawatan dan Pengobatan

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan salah satunya dengan program Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja). Program ini ditujukan kepada tenaga kerja yang mempunyai resiko kecelakaan tinggi seperti sopir dan bagian teknisi yang mengoperasikan mesin produksi secara langsung. Tenaga kerja dan keluarganya juga memperoleh jaminan pemeliharaan kesehatan yang diselenggarakan oleh balai pengobatan. Bagi pasien yang tidak dapat diatasi di balai pengobatan setempat maka pasien tersebut dapat langsung dilarikan atau dibawa kerumah sakit umum terdekat yang biasanya ditanggung oleh perusahaan.

c)   Tunjangan  Kecelakaan  Kerja

Tunjangan kecelakaan akan diberikan kepada pekerja apabila mengalami kecelakaan kerja selama masih dalam hubungan kerja. Tunjangan tersebut berupa ganti rugi yang meliputi biaya transportasi dari tempat kecelakaan sampai kerumahsakit, serta biaya perawatan dan pengobatan dan sejumlah uang.

d)    Tunjangan Kematian bukan karena Kecelakaan

Pekerja yang meninggal bukan karena kecelakaan kerja maka perusahaan akan memberi sumbangan kepada ahli warisnya dengan ketentuan sebagai berikut:

• Upah dalam bulan yang sedang berjalan.
• Sumbangan ongkos penguburan.
• Uang duka yang besarnya ditentukan dengan kebijakan perusahaan.

Ø   Kewajiban Karyawan

Setiap karyawan wajib menaati peraturan yang berlaku di perusahaan antara lain:

• Bekerja sesuai dengan aturan dan pembagian sift.
• Sebulan hanya diperbolehkan 1 kali absen kecuali ada kepentingan yang tak bias ditinggalkan.
• Wajib mengenakan pakaian seragam kerja.

4.   Tenaga Ketenagakerjaan

a)    Spesifikasi Tenaga Kerja

Tenaga kerja merupakan faktor yang sangat penting dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan.Tenagakerja di PT DUA KELINCI bejumlah 6526 orang. Berdasarkan cara penggajiannya, tenaga kerja di PT DUA KELINCI ini dibagi menjadi 3 macam, yaitu pekerja bulanan, harian tetap, dan kontrak. Distribusi rincian jumlah tenaga kerja untuk 3 macam pekerja tersebut yaitu pekerja bulanan sebanyak 184 orang, pekerja harian tetap sebanyak 1.558 orang, dan pekerja kontrak sebanyak 4.784orang.

Dalam pelaksanaan harian, pekerja PT DUA KELINCI dibagi menjadi 2 macam jam  kerja yaitu shift dan non shift.

PEKERJA	JAM KERJA
Non shift	07.00 – 15.45
Shift 1	06.30 – 15.00
Shift 2	14.30 – 23.00
Shift 3	22.30 – 07.00

Data: Personalia PT DUA KELINCI, 2009

b)   Sistem Perekrutan Karyawan

Penambahan jumlah tenaga kerja pada bagian produksi ditambah menjadi dua kali lipat dari hari biasa. Sedangkan cara perekrutan tenaga kerja adalah dengan cara “Gethok Tular” yaitu apabila salah satu karyawan mempunyai saudara yang belum bekerja maka boleh mengajak saudaranya untuk menjadi tenaga kerja atau karyawan PT DUA KELINCI terutama di bagian produksi.

c)    Sistem Penggajian

Sistem penggajian di PT DUA KELINCI adalah bulanan untuk karyawan tetap dan mingguan untuk karyawan yang dikontrak untuk bekerja, pada hari tertentu seperti hari raya atau hari produksi mengalami peningkatan. Sedangkan untuk nominalnya, disesuaikan dengan UMR. Untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja maka perusahaan akan memberikan kenaikan jabatan. Kenaikan jabatan tersebut diberikan kepada karyawan yang selalu bekerja dengan rajin, tekun dan jarang absen.

5.   Fasilitas

PT DUA KELINCI memberikan beberapa fasilitas kepada karyawan untuk menunjang kenyamanan pekerja, antara lain :

• Kamar mandi, ruang ganti, dan loker; untuk menyimpan barang bawaan pekerja serta perlengkapan kerja seperti penutup kepala, masker, sarung tangan, dan sepatu boot.
• Musholla; sebagai sarana ibadah bagi umat Islam.
• Kantin / tempatmakan
• Koperasi
• Ruang training
• Poliklinik
• Mesh untuk karyawan tetap  yang  tempat tinggalnya jauh dari pabrik.

Komentar

Menurut saya PT Dua Kelinci meruapakan salah satu perusahaan besar yang bergerak di bidang makanan ringan khususnya garing yang secara terus menerus dan teratur melakukan inovasi-inovasi untuk menciptakan produk-produk baru untuk dipasarkan ke masyarakat. Seperti pada tahun 2000 PT Dua Kelinci telah meluncurkan produk-produk baru seperti Shanghai DK, Hot Nut, Garlic Nut, Ha Lofet, dan lain-lain. Omset penjualan perusahaan ini dapat mencapai 6 triliun pertahunnya.  

Selain itu PT Dua kelinci ini terus melakukan perluasan pangsa pasar hingga menjacapai global, menjangkau negara-negara di Asia, Australia, Eropa, dan Amerika Serikat. Dua kelinci tidak hanya mendistribusikan produknya di luar negri sebagai kegiatan menjual tetapi PT. Dua Kelinci serius memasuki pasar global sebagai target pemasaran perusahaan.

Refrensi 

1. http://duakelinci.co.id/

2. http://fahmitanzilal.blogspot.com/2014/04/sdm-ptdua-kelinci.html

Motivasi Belajar

Motivasi Belajar?

Motivasi itu sendiri ialah suatu sugesti atau dorongan yang muncul karena diberikan oleh seseorang kepada orang lain atau dari diri sendiri, dorongan tersebut bermaksud agar orang tersebut menjadi orang yang lebih baik dari yang sebelumnya. Motivasi juga bisa diartikan sebagai sebuah alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang dilakukan oleh seseorang.

Pengertian Motivasi Menurut para Ahli:·    Menurut Mc. Donald, yang dikutip Oemar Hamalik (2003:158) motivasi adalah perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan.· Menurut Siti Sumarni (2005), Thomas L. Good dan Jere B. Braphy (1986) mendefinisikan motivasi sebagai suatu energi penggerak dan pengarah, yang dapat memperkuat dan mendorong seseorang untuk bertingkah laku. Ini berarti perbuatan seseorang tergantung motivasi yang mendasarinya.·    Masih dalam artikel Siti Sumarni (2005), motivasi secara harafiah yaitu sebagai dorongan yang timbul pada diri seseorang secara sadar atau tidak sadar, untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu. Sedangkan secara psikologi, berarti usaha yang dapat menyebabkan seseorang atau kelompok orang tergerak melakukan sesuatu karena ingin mencapai tujuan yang dikehendakinya, atau mendapat kepuasan dengan perbuatannya. (KBBI, 2001:756).

Belajar ialah suatu proses usaha yang dilakukan seseorang untuk memperoleh suatu perubahan tingkah laku yang baru secara keseluruhan, sebagai hasil pengalamannya sendiri dalam interaksi dengan lingkungannya. Setiap individu memerlukan sekali akan belajar, karena dengan belajar kita dapat mengetahui segala hal. Kegiatan belajar itu dapat dilakukan dimana saja tidak hanya di sekolah/kampus melainkan juga ditempat lain, misalkan di taman, di museum, di rumah, dan lain sebagainya.

Sedangkan pengertian dari motivasi belajar itu sendiri ialah daya penggerak yang menjamin terjadinya kelangsungan kegiatan belajar dan memberikan arah pada kegiatan belajar sehingga tujuan yang diinginkan dapat terpenuhi. Dengan demikian motivasi sangat berpengaruh terhadap hasil belajar seseorang. Apabila seseorang tidak mempunyai motivasi untuk belajar, maka orang tersebut tidak akan mencapai hasil belajar yang optimal. Untuk dapat belajar dengan baik di perlukan proses dan motivasi yang baik, memberikan motivasi kepada pembelajar, berarti menggerakkan seseorang agar ia mau atau ingin melakukan sesuatu.

Berikut adalah kumpulan kata-kata mutiara tentang motivasi untuk dapat meningkatkan semangat dan motivasi mahasiswa dalam belajar :

Berikut adalah kumpulan kata-kata mutiara tentang motivasi untuk dapat meningkatkan semangat dan motivasi mahasiswa dalam belajar :

1. “Pendidikan adalah senjata paling mematikan di dunia, karena dengan itu Anda dapat mengubah dunia” – Nelson Mandela

2. “Hiduplah seolah engkau mati besok. Belajarlah seolah engkau hidup selamanya” – Mahatma Gandhi

3. “Berikan seorang pria semangkuk nasi dan Anda akan memberinya makanan untuk sehari. Ajarkan seorang pria memelihara padi dan Anda akan memberinya makanan seumur hidup” – Confusius

4. “Jika seseorang bepergian dengan tujuan mencari ilmu, maka Allah akan menjadikan perjalanannya seperti perjalanan menuju surga” – Nabi Muhammad SAW

5. “Agama tanpa ilmu adalah buta. Ilmu tanpa agama adalah lumpuh.” – Albert Einstein

6. “Orang-orang yang berhenti belajar akan menjadi pemilik masa lalu. Orang-orang yang masih terus belajar, akan menjadi pemilik masa depan” – Mario Teguh

7. “Adalah baik untuk merayakan kesuksesan, tapi hal yang lebih penting adalah untuk mengambil pelajaran dari kegagalan” – Bill Gates

8. ”Ilmu itu di dapat dari lidah yg gemar bertanya dan akal yg suka berpikir”. – Abdullah bin Abbas

9. “Orang bijak belajar ketika mereka bisa. Orang bodoh belajar ketika mereka harus” – Arthur Wellesley

10. “Belajar layaknya mendayung ke hulu; Jika tidak maju, maka akan terhanyut ke bawah” – NN

11. “Tujuan dari belajar adalah terus tumbuh. Akal tidak sama dengan tubuh, akal terus bertumbuh selama kita hidup” – Martimer Adler

12. “Sekolah maupun kuliah tidak mengajarkan apa yang harus kita pikirkan dalam hidup ini. Mereka mengajarkan kita cara berpikir logis, analitis dan praktis.” – Azis White

Sumber :
http://www.pengertianahli.com/2013/09/pengertian-motivasi-menurut-para-ahli.html
http://deepyudha.blogspot.com/2013/12/kata-motivasi-belajar-untuk-pelajar-dan.html
http://belajarpsikologi.com/pengertian-motivasi-belajar/ 

Profil Perusahaan Telkom Indonesia Tbk

PT TELKOM Tbk.

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Persero) biasa disebut Telkom Indonesia atau Telkom saja (IDX:TLKM ,LSE: TKID, NYSE: TLK) adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap di Indonesia. Telkom mengklaim sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia, dengan jumlah pelanggan telepon tetap sebanyak 15 juta dan pelanggan telepon seluler sebanyak 104 juta.

Profil Perusahaan:

Kantor Pusat:
PT.Telekomunikasi Indonesia, Tbk. 
PT.Telkom, Head Office 
Jl.Japati No. 1 – Bandung Indonesia 
Kode Pos: 40133 
Telp. +62-22-4521404 
Fax. +62-22-7206757 
Email: corporate_comm@telkom.co.id

Visi Misi

Visi
To become a leading Telecommunication, Information, Media, Edutainment & Services (TIMES) Player in the Region

Misi
1. To Provide TIME Services with Excellent Quality & Competitive Price.
2. To be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation

Corporate Values (5C):
- Commitment to Long Term
- Customer First
- Caring Meritocracy
- Co creation of win-win partnership
- Collaborative Innovation

Sejarah Singkat

Era kolonial
Pada tahun 1882, didirikan sebuah badan usaha swasta penyedia layanan pos dan telegraf. Layanan komunikasi kemudian dikonsolidasikan oleh Pemerintah Hindia Belanda ke dalam jawatan Post Telegraaf Telefoon (PTT). Sebelumnya, pada tanggal 23 Oktober 1856, dimulai pengoperasian layanan jasa telegraf elektromagnetik pertama yang menghubungkan Jakarta (Batavia) dengan Bogor (Buitenzorg).Pada tahun 2009 momen tersebut dijadikan sebagai patokan hari lahir Telkom.

Perusahaan negara
Pada tahun 1961, status jawatan diubah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Kemudian pada tahun 1965, PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos & Giro) dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN Telekomunikasi).

Perumtel

Pada tahun 1974, PN Telekomunikasi diubah namanya menjadi Perusahaan Umum Telekomunikasi (Perumtel) yang menyelenggarakan jasa telekomunikasi nasional maupun internasional. Tahun 1980 seluruh saham PT Indonesian Satellite Corporation Tbk. (Indosat) diambil alih oleh pemerintah RI menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk menyelenggarakan jasa telekomunikasi internasional, terpisah dari Perumtel. Pada tahun 1989, ditetapkan Undang-undang Nomor 3 Tahun 1989 tentang Telekomunikasi, yang juga mengatur peran swasta dalam penyelenggaraan telekomunikasi.

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)

Pada tahun 1991 Perumtel berubah bentuk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Telekomunikasi Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1991.

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk

Pada tanggal 14 November 1995 dilakukan Penawaran Umum Perdana saham Telkom. Sejak itu saham Telkom tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES) (keduanya sekarang bernama Bursa Efek Indonesia (BEI)), Bursa Saham New York (NYSE) dan Bursa Saham London (LSE). Saham Telkom juga diperdagangkan tanpa pencatatan di Bursa Saham Tokyo. Jumlah saham yang dilepas saat itu adalah 933 juta lembar saham.

Tahun 1999 ditetapkan Undang-undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi. Sejak tahun 1989, Pemerintah Indonesia melakukan deregulasi di sektor telekomunikasi dengan membuka kompetisi pasar bebas. Dengan demikian, Telkom tidak lagi memonopoli telekomunikasi Indonesia.

Tahun 2001 Telkom membeli 35% saham Telkomsel dari PT Indosat sebagai bagian dari implementasi restrukturisasi industri jasa telekomunikasi di Indonesia yang ditandai dengan penghapusan kepemilikan bersama dan kepemilikan silang antara Telkom dan Indosat. Sejak bulan Agustus 2002 terjadi duopoli penyelenggaraan telekomunikasi lokal.

Pada 23 Oktober 2009, Telkom meluncurkan "New Telkom" ("Telkom baru") yang ditandai dengan penggantian identitas perusahaan.

Produk Dan Layanan Yang Disediakan 

Operator Telekomunikasi, Informasi, Media & Edutaintment, dan Services (TIMES).
Berikut ini adalah definisi mengenai layanan TIMES secara satu per satu:

TELECOMMUNICATION
Telekomunikasi merupakan bagian bisnis legacy Telkom. Sebagai ikon bisnis perusahaan, Telkom melayani sambungan telepon kabel tidak bergerak Plain Ordinary Telephone Service (”POTS”), telepon nirkabel tidak bergerak, layanan komunikasi data, broadband, satelit, penyewaan jaringan dan interkoneksi, serta telepon seluler yang dilayani oleh Anak Perusahaan Telkomsel. Layanan telekomunikasi Telkom telah menjangkau beragam segmen pasar mulai dari pelanggan individu sampai dengan Usaha Kecil dan Menengah (“UKM”) serta korporasi.

INFORMATION
Layanan informasi merupakan model bisnis yang dikembangkan Telkom dalam ranah New Economy Business (“NEB”). Layanan ini memiliki karakteristik sebagai layanan terintegrasi bagi kemudahan proses kerja dan transaksi yang mencakup Value Added Services (“VAS”) dan Managed Application/IT Outsourcing (“ITO”), e-Payment dan IT enabler Services (“ITeS”).

MEDIA
Media merupakan salah satu model bisnis Telkom yang dikembangkan sebagai bagian dari NEB. Layanan media ini menawarkan Free To Air (“FTA”) dan Pay TV untuk gaya hidup digital yang modern.

EDUTAINMENT
Edutainment menjadi salah satu layanan andalan dalam model bisnis NEB Telkom dengan menargetkan segmen pasar anak muda. Telkom menawarkan beragam layanan di antaranya Ring Back Tone (“RBT”), SMS Content, portal dan lain-lain.

SERVICES
Services menjadi salah satu model bisnis Telkom yang berorientasi kepada pelanggan. Ini sejalan dengan Customer Portfolio Telkom kepada pelanggan Personal, Consumer/Home, SME, Enterprise, Wholesale, dan Internasional.

Berikut adalah beberapa layanan telekomunikasi Telkom:
Telepon, data, dan Internet
·  Telepon tetap (PSTN): layanan telepon tetap yang pernah menjadi monopoli Telkom di         Indonesia
·  Flexi: layanan telepon, data dan internet berbasis fixed wireless CDMA
·  TelkomNet Instan: layanan akses internet dial up
·  TelkomNet Astinet: layanan akses internet berlangganan dengan fokus perusahaan
·  Speedy: layanan akses internet dengan kecepatan tinggi (broad band) menggunakan           teknologi ADSL
·  e-Business (i-deal, i-manage, i-Settle, i-Xchange, TELKOMWeb Kiostron, TELKOMWeb      Plazatron)
·  Solusi Enterprise - INFONET
·  TELKOMLink DINAccess
·  TELKOMLink VPN IP: layanan komunikasi data any to any connection berbasis IP MPLS.
·  TELKOMNet Whole Sale (VPN Dial): Layanan akses dial up ke intranet suatu perusahaan   yang dilakukan secara remote dan mobile melalui jaringan data berbasis TCP IP                   (MPLS/tunneling)  pada TELKOMNet.
·  TELKOM ISDN: jaringan digital yang menyediakan layanan telekomunikasi multimedia, merupakan pengembangan dari sistem telepon yang telah terintegrasi.
·  e-Health: layanan solusi untuk entitas kesehatan yang meliputi sistem informasi dan aplikasi (ePuskesmas, ePharmacy, HIE (Health Information Exchange).

Satelit
·  TELKOMSatelit (Sewa Transponder)
·  TELKOMVSAT (VSAT)

Televisi berlangganan
·  Groovia TV
·  TelkomVision
·  USeeTV
·  YesTV

Jumlah Karyawan 
    Per tanggal 31 Desember 2013 jumlah Karyawan PT Telkom, yang terdiri dari 17,881 karyawan Telkom dan 7,130 karyawan di entitas anak. Jumlah ini menurun 2.6% dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2012, sejalan dengan berlanjutnya program multi exit sebagai bagian dari upaya revitalisasi dan penigkatan efisiensi SDM Telkom sejak tahun 2002.

      1. Profil karyawan berdasarkan posisi jabatan

      2. Profil karyawan berdasarkan tingkat pendidikan

      3. Profil karyawan berdasarkan usia

OMSET Perusahaan 

PT Telkom memiliki omset lebih dari 60 triliun dan menciptakan target omset mencapai 80 trilliun dalam tahun 2013. Selain membuka beberapa anak perusahaan, Telkom juga selalu menyuguhkan aneka produk layanan terbaru yang diperlukan oleh masyarakat. Salah satunya adalah telekom sigma, sebuah anak perusahaan baru yang berkembang ke arah edutainment dan media informasi pendidikan. Anak perusahaan Telkom ini pun telah meraih omset yang luar biasa besar, yaitu 500 milyar dalam satu tahun.

Selain omset besar, perusahaan yang menjadi pelopor usaha komunikasi di Indonesia ini juga terus mengembangkan sistem pelayanan kepada pelanggan. Kini, customer servis Telkom tidak hanya dapat dihubungi selam 24 jam melalui media telepon saja, melainkan juga telah membuka layanan komunikasi melalui website yang disediakan oleh provider Telkom itu sendiri.

Sistem keuangan Telkom juga dikenal cukup bagus dan stabil. Tidak tercatat kerugian yang berarti selama hamper satu decade ini. Turn over atau keluar masuk dari karyawan PT Telkom juga dapat diminimalisasi. Saat ini, Telkom telah pula menggandeng beberapa pihak di luar perusahaan sebagai rekanan kerja PT Telkom.

Sistem outsourching yang berkembang di PT Telkom ini ternyata membawa hasil yang positif bagi perkembangan perusahaan. Selain dapat meningkatkan kinerja, cost atau biaya operasional pun dapat lebih ditekan dengan adanya kerjasama dengan pihak lain. Kini, pelanggan Telkom secara keseluruhan telah mencapai lebih dari 100 juta. Hampir separoh dari jumlah total penduduk Indonesia.

Telkom merupakan salah satu persuhaan terbesar dan tertua Indonesia dalam bidang telekomunikasi yang sudah didirikan sejah jamman Kolonial pada tahun 1882 yang menyediakan layanan telegraf dan pos. sebelum tahun 2000 Telkom memonopoli telekomunikasi Indonesia, sehingga pemerintah menetapkan UU tentang telekomunikasi. Pemerintah Indonesia melakukan deregulasi sehingga Telkom tidak lagi menguasai telekomunikasi Indonesia. 

Telkom sebagai perusahaan yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan VISInya yaitu TIMES selalu melakukan inovasi-inovasi di bidang telekomunikasi di Indonesia. Salah satunya yaitu anak perusahaan dari telkom yaitu Telkomsel yang bergerak di bidang telekomunikasi seluler. Telkomsel memiliki jaringan hampir di seluruh Indonesia dan selalu melakukan penambahan BTS di daerah-daerah yang masih jarang sinyal. Oleh karena Itu banyak pengguna telepon seluler di daerah-daerah yang menggunakan operator Telkomsel daripada operator lain. 

Sumber :

1. http://id.wikipedia.org/wiki/Telkom_Indonesia

2. http://www.telkom.co.id/UHI/UHI2011/ID/0402_profil.html

3. http://www.telkom.co.id/UHI/UHI2011/ID/0702_pendapatan.html

4. http://www.telkom.co.id/UHI/UHI2011/ID/0303_visi.html